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在建立現(xiàn)代化企業(yè)的方面，從人事制度、薪酬制度、招標(biāo)采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程制度等方面著手改革，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

2014年3月份正式建立“扶危幫困”基金理事會(huì)并組織運(yùn)行，首期共籌集款項(xiàng)達(dá)100萬(wàn)元。

2014年9月 ，路橋集團(tuán)設(shè)立黨政辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室），由原本部辦公室、黨委辦公室、工會(huì)合并；設(shè)立審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部（監(jiān)事辦公室）；設(shè)立流程與信息化部； 設(shè)立運(yùn)營(yíng)與成本管理部；設(shè)立技術(shù)中心(總工程師辦公室)； 業(yè)務(wù)部更名為市場(chǎng)拓展部；資產(chǎn)管理部更名為投資管理部；財(cái)務(wù)部更名為計(jì)劃財(cái)務(wù)部，下設(shè)資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)核算中心。

2014年10月，集團(tuán)公司對(duì)原下屬18家子分公司進(jìn)行整合調(diào)整，成立11家子分公司，分別是福田分公司、羅湖分公司（原鹽田分公司并入）、道路工程分公司（原一處和二處合并）、公路橋梁分公司（原橋梁工程處）、市政水務(wù)分公司（原南山分公司）、路面工程分公司、橋梁檢測(cè)站、鵬光照明工程有限公司、盛景園林工程公司、地盤物業(yè)公司（原佳景勞務(wù)公司并入）、金聯(lián)瀝青制品公司。

建成招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，并出臺(tái)了《招標(biāo)采購(gòu)工作指引》、《招投標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等配套制度，全面提升招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和效益。成立風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部，建立了由全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理體系總表等三部分組成的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。設(shè)立流程與信息化部，建立了集日常辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、招標(biāo)采購(gòu)、移動(dòng)辦公等一體的信息化系統(tǒng)。

2015年創(chuàng)立企業(yè)技術(shù)中心。2015年2月集團(tuán)公司正式入選“2014年度批準(zhǔn)設(shè)立博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地（市級(jí)）名單”。

前海市政工程II標(biāo)段位于深圳市前海合作區(qū)，是前海區(qū)最大的市政項(xiàng)目。2014年5月份，集團(tuán)公司在近70家頂級(jí)施工企業(yè)參與投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成功中標(biāo)前海市政工程第II標(biāo)段工程， 2015年6月4日開(kāi)工，造價(jià)9.74億元，工期910天。工程內(nèi)容包括5條路段：聽(tīng)海路；沿江高速地面段；航海路；十一號(hào)路；前灣片區(qū)夢(mèng)工廠與企業(yè)公館周邊的三條支路。

全面梳理集團(tuán)公司發(fā)展歷程及取得的重要成果、完成集團(tuán)新LOGO及《企業(yè)VI手冊(cè)》的設(shè)計(jì)工作、建立企業(yè)微信公眾平臺(tái)、設(shè)立《深圳路橋》月刊、全面改版升級(jí)集團(tuán)網(wǎng)站等，營(yíng)造積極正面和富于社會(huì)責(zé)任感的路橋集團(tuán)形象。

2016年正式成立了廣州分公司和重慶分公司。