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——路橋集團(tuán)開展《組織能力的楊三角》讀書分享會

??????? 一年之計在于春，莫負(fù)讀書好時光。3月31日，路橋集團(tuán)在美好的春日，舉辦了一場別開生面的讀書分享會。集團(tuán)約40名中高層管理人員相聚一起，共同聆聽專家解讀《組織能力的楊三角》（楊國安著）一書精彩內(nèi)容，并互相探討交流讀書心得體會。

??????? 首先，集團(tuán)特別邀請到深圳市匯川技術(shù)股份有限公司人力資源總監(jiān)胡年華教授為大家解讀《組織能力的楊三角》一書。在講授中，他充分結(jié)合自身20多年的實際管理經(jīng)驗，為大家講解了人力資源管理方面的知識，并分享了他是如何將“楊三角”理論體系運用到匯川技術(shù)公司，并推動企業(yè)快速發(fā)展且獲得成功的經(jīng)驗。

??????? 之后，參加讀書會的成員結(jié)合專家講授內(nèi)容和《組織能力的楊三角》一書閱讀體會，就“如何打造員工能力”、“如何重塑員工思維”、“如何改善員工治理” 等問題開展了激烈的分組討論，并從不同的角度提出了獨特見解。

??????? 最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉聲向、黨委副書記陳文嫻分別對“楊三角”理論和組織能力建設(shè)做了切身的分享，并對下一步的工作提出了具體要求。

??????? 陳書記在分享中引用大量成功企業(yè)案例，并結(jié)合集團(tuán)公司快速發(fā)展的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)組織能力建設(shè)是突破公司轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸的迫切需要。同時，她對組織能力建設(shè)下一步的工作提出了具體要求：一方面是要從幾個重點工作入手，如開展人才盤點、提高項目管理能力、完善人才培養(yǎng)體系、建立員工退出機(jī)制、開展績效考核、建立和完善知識管理；另一方面是要提高認(rèn)識，高度重視，持之以恒的開展組織能力建設(shè)，增強(qiáng)使命感，為員工創(chuàng)造富足的生活而奮斗。

??????? 劉總就如何提升組織能力建設(shè)對集團(tuán)公司管理干部提出三點具體的要求：

??????? 第一，改變要從自己做起。他強(qiáng)調(diào)各位管理干部是集團(tuán)公司發(fā)展的發(fā)動機(jī)，要樹立正確的態(tài)度和動機(jī)，在工作中發(fā)揮主觀能動性帶著員工往前走。

??????? 第二，要樹立正確的人力資源管理觀念。走出“人力資源管理是人力資源部門的事情”的誤區(qū)，做一個既能管業(yè)務(wù)（管技術(shù)），又能管人、敢管人的干部。

??????? 第三，員工治理要從基層做起。集團(tuán)公司本部各部門負(fù)責(zé)人、分子公司一把手要承擔(dān)起HR的角色，做好上傳下達(dá)，要想辦法、費心思調(diào)動員工積極性，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

??????? 當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個快車道，快速發(fā)展為企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)，也讓我們面臨更多新的挑戰(zhàn)。本次讀書分享會不僅拓展了集團(tuán)公司管理干部的視野，豐富了大家的企業(yè)經(jīng)營管理知識，也為集團(tuán)公司快速發(fā)展指明了方向、注入了新的活力。