為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供應(yīng)商的管理,提高勞務(wù)隊(duì)伍安全意識(shí)和安全生產(chǎn)能力,5月9日下午,路橋集團(tuán)召開(kāi)綜合管養(yǎng)板塊勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供應(yīng)商大會(huì),集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記洪紹友、安全總監(jiān)趙夕朝出席會(huì)議,集團(tuán)安全管理部、綜合辦公室、綜合管養(yǎng)板塊各單位負(fù)責(zé)人、分管安全副職及安全管理部負(fù)責(zé)人、綜合管養(yǎng)板塊勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供應(yīng)商負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議階段性總結(jié)近期安全生產(chǎn)管理工作,綜合管養(yǎng)板塊各勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供應(yīng)商針對(duì)安全生產(chǎn)作表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)安全總監(jiān)趙夕朝對(duì)安全工作提出具體要求,集團(tuán)董事長(zhǎng)洪紹友針對(duì)日常養(yǎng)護(hù)工作提出重要指示。
會(huì)議要求:
一是全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)。必須從事故中吸取教訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn),加大安全生產(chǎn)投入,提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。各勞務(wù)隊(duì)伍必須開(kāi)展班前會(huì)議,并形成記錄,加強(qiáng)極端天氣應(yīng)急作業(yè)管理,做好應(yīng)急演練工作。各養(yǎng)護(hù)單位落實(shí)高快速路作業(yè)報(bào)批制度,按要求開(kāi)展檢查工作,形成與勞務(wù)隊(duì)伍同一戰(zhàn)線的觀念,將勞務(wù)隊(duì)伍納入管理范圍,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)工作。
二是嚴(yán)格履約考核,打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。路橋集團(tuán)《供應(yīng)商管理細(xì)則》規(guī)定,對(duì)勞務(wù)供應(yīng)商從質(zhì)量到安全管理等各方面進(jìn)行季度頻率的履約考核,每個(gè)季度的結(jié)果應(yīng)用評(píng)選出年度優(yōu)秀供應(yīng)商。優(yōu)秀供應(yīng)商可在綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)的招標(biāo)中享受加分權(quán)利,且有資格直接參與應(yīng)急項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性談判。同時(shí)對(duì)于屢次犯事評(píng)為不合格或者觸犯底線行為被一票否決的供應(yīng)商,從建工集團(tuán)層面拉入禁標(biāo)或者永久拉黑的黑名單,一旦被拉入該名單,則無(wú)法在整個(gè)建工集團(tuán)進(jìn)行投標(biāo)。各勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包供應(yīng)商必須嚴(yán)格遵守管理規(guī)范,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)水平,以確保工作的精細(xì)化和高效化。
三是加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化互相監(jiān)督。嚴(yán)禁出現(xiàn)“吃拿卡要”現(xiàn)象,嚴(yán)守廉潔紀(jì)律。嚴(yán)禁供應(yīng)商通過(guò)宴請(qǐng)和送禮等手段,腐蝕干部隊(duì)伍。同時(shí)加強(qiáng)彼此之間的監(jiān)督力度,各勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供應(yīng)商一旦發(fā)現(xiàn)我方管理人員有廉潔紀(jì)律問(wèn)題,可向集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行舉報(bào)。