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??????? 為全面總結(jié)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)展情況，深入分析當(dāng)前形勢(shì)和存在問(wèn)題，研究部署下半年重點(diǎn)工作，7月8日至7月9日，路橋集團(tuán)在23樓多功能會(huì)議廳召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直屬單位、本部部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)洪紹友主持。

??????? 會(huì)上，集團(tuán)直屬單位、本部部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，闡述下一步工作措施和努力方向。第一工程公司副總經(jīng)理（主持工作）張浩就外埠項(xiàng)目管控要點(diǎn)作了專(zhuān)題發(fā)言。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作出部署。

??????? 會(huì)議指出，2024年上半年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展，沿江高速、龍瀾大道、福田河園橋、小梅沙連橋工程等項(xiàng)目取得良好的履約成效，第一工程公司、光明分公司、物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相對(duì)較好，但集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況未達(dá)預(yù)期，存在業(yè)務(wù)履約能力有待提升、經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力有待強(qiáng)化、合規(guī)化程度有待提高等問(wèn)題。

??????? 集團(tuán)總經(jīng)理翁開(kāi)翔強(qiáng)調(diào)，2024年下半年，集團(tuán)上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，以完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)，全面發(fā)力、放下包袱、奮力前行，緊靠“十大計(jì)劃”，堅(jiān)持“當(dāng)期經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展”“核心競(jìng)爭(zhēng)力提升”兩手抓，打好“五化”組合拳：一是強(qiáng)力推進(jìn)合規(guī)化管理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)防“跑冒滴漏”問(wèn)題；二是加快推進(jìn)精益化經(jīng)營(yíng)，著力提高源頭謀劃、過(guò)程管理、二次經(jīng)營(yíng)和對(duì)外結(jié)算等能力，全面推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；三是持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)化服務(wù)，工程質(zhì)量要真行動(dòng)、真檢查、真提升，以創(chuàng)文、迎國(guó)評(píng)等工作為契機(jī)助推管養(yǎng)工作提質(zhì)增效。四是堅(jiān)定推進(jìn)科技化引領(lǐng)，提煉總結(jié)養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、沿江高速建設(shè)、3D攤鋪等技術(shù)，推動(dòng)深圳市BIM應(yīng)用示范項(xiàng)目落地，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，不斷優(yōu)化流程、提高工作效率，筑牢安全管理防線(xiàn)。

??????? 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)洪紹友深入分析了集團(tuán)當(dāng)前市場(chǎng)拓展、營(yíng)收、利潤(rùn)等方面存在的問(wèn)題和根本原因，指出當(dāng)前集團(tuán)還存在“等靠要”思想、成本意識(shí)不強(qiáng)、精細(xì)化施工管理不到位、服務(wù)意識(shí)有待提高等問(wèn)題，要求各單位、各部門(mén)要以本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為契機(jī)，分析原因、找到差距、迎頭趕上，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)建“五個(gè)新路橋”：一是提升市場(chǎng)拓展水平，深度挖潛存量資源，發(fā)揮主人翁精神，樹(shù)立“一切資源為我所用”思想，以開(kāi)源增收實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新路橋。二是提升城市建設(shè)水平和服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)工程核心業(yè)務(wù)，提升綜合管養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷以高質(zhì)履約打造品牌新路橋。三是整合城市服務(wù)和建設(shè)資源，塑造專(zhuān)業(yè)化施工能力，加快形成新增長(zhǎng)“動(dòng)力源”，以質(zhì)量新路橋服務(wù)特區(qū)建工發(fā)展大局。四是提高成本管控能力，持續(xù)鞏固改革成果，發(fā)揮高效治理“助推器”作用，以運(yùn)營(yíng)新路橋助力國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。五是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚奮進(jìn)合力，發(fā)揮黨建“方向盤(pán)”作用和企業(yè)文化賦能作用，以共享新路橋彰顯國(guó)企新?lián)?dāng)。