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改變自己 改變世界

——2017年新春致辭

2017.01.27

執(zhí)行董事黨委書記總經(jīng)理劉聲向

金猴辭歲聞雞舞，春風(fēng)浩蕩萬物蘇;

最是一年好光景，辭舊迎新送祝福。

2016年已經(jīng)揮手告別，我們懷著新的夢(mèng)想步入了2017年。新的一年，新的氣象，也寄托著我們路橋人新的希望。從我們修建的每一條道路上，我們深深地感受到曾經(jīng)付出的心血和汗水，我們?yōu)榻ㄔO(shè)深圳這個(gè)美麗的城市感到無比的榮耀和自豪。在這萬家團(tuán)圓的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向路橋集團(tuán)所有員工致以親切的問候，并向你們的家人送去新春的祝福！同時(shí)，也對(duì)所有關(guān)心和支持路橋集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各屆朋友表示衷心的感謝，祝愿大家新年快樂，闔家幸福！

2016年，是集團(tuán)公司十三五規(guī)劃的開局之年,我們制定了“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，提出了五年再造一個(gè)新路橋的發(fā)展目標(biāo)；我們?nèi)娉~完成了市投控公司下達(dá)的各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值；通過“基層基礎(chǔ)年”主題活動(dòng)，減負(fù)放權(quán)、規(guī)范發(fā)展，管理水平進(jìn)一步提升；大力拓展市場(chǎng)，年度新簽合同總額首次邁上20億元大關(guān)，其中單項(xiàng)合同額首次超過10億元；工程項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)，整體運(yùn)行平穩(wěn)、安全發(fā)展；我們的技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階，成功獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，機(jī)場(chǎng)南市政工程II標(biāo)獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；科技創(chuàng)新成果獲得國(guó)家、省市獎(jiǎng)項(xiàng)近20項(xiàng)。同時(shí)，還取得了“僵尸企業(yè)”出清重組和土地置換工作的重大突破，累計(jì)獲得約35000平方米的置換用地，奠定了未來跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；開展了具有創(chuàng)新特色的黨建紀(jì)檢工作，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“書記項(xiàng)目”扎實(shí)開展、活動(dòng)多、效果好；發(fā)布實(shí)施了集團(tuán)新LOGO、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)VI手冊(cè)；編寫了《大道臻行》企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、制作了企業(yè)宣傳畫冊(cè)、企業(yè)宣傳片、企業(yè)紀(jì)錄片等，集團(tuán)公司網(wǎng)站、雜志、企業(yè)公眾號(hào)和企業(yè)微信號(hào)“四位一體”的宣傳架構(gòu)基本形成并發(fā)揮作用，企業(yè)文化建設(shè)成果取得新成效；我們承擔(dān)了龍川米貝村精準(zhǔn)扶貧的光榮任務(wù)，科學(xué)制訂了三年精準(zhǔn)扶貧規(guī)劃，并完成了全部年度計(jì)劃任務(wù)。

2016年，我們用實(shí)際行動(dòng)不斷刷新了歷史，用真抓實(shí)干創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)。這些沉甸甸的勝利果實(shí)和諸多創(chuàng)造歷史新高的“首次突破”，是我們路橋人用智慧、用心血、用汗水鑄就的，這不是天上掉下的餡餅，也不是神仙的格外恩賜，是靠艱苦創(chuàng)業(yè)、靠拼搏奮斗、靠無私奉獻(xiàn)、靠我們自己的雙手而取得的！面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們改變了路橋，改變了世界，也改變了自己！

能取得這些成績(jī)，我們深深感到離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，離不開各界朋友的鼎力相助，離不開全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作和奮力拼搏。在此，我向關(guān)心支持路橋集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、全體干部員工及家屬表示衷心感謝和崇高敬意！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越。我們應(yīng)該看到，當(dāng)前困擾我們改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約因素和瓶頸問題依然不可小視。如：歷史遺留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)還沒有得到完全解決；主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，對(duì)深圳市場(chǎng)仍然高度依賴；人員老化嚴(yán)重，人員結(jié)構(gòu)和管理層結(jié)構(gòu)還不能適應(yīng)管理型公司的轉(zhuǎn)型要求；薪酬改革和激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)緩慢，人力資源因素成為制約集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸；項(xiàng)目管理能力亟待提升，下屬企業(yè)、直管項(xiàng)目部和直屬項(xiàng)目部的自主管理能力和執(zhí)行能力還有待提高等等。這些都有待新的一年克服和解決。

舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺桿。2017年，是全市“城市質(zhì)量提升年”，是市國(guó)資委“資源整合年”，更是集團(tuán)“十三五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略全面啟動(dòng)的重要一年，也是國(guó)企改革縱深推進(jìn)的一年。我們面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有很多不確定因素，總體形勢(shì)不容樂觀。但深圳風(fēng)景依然獨(dú)好，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)健良好，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模仍然高位穩(wěn)定，國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨更好的政策支持和輿論優(yōu)勢(shì)。對(duì)集團(tuán)來說，2017年更是近年來少有的內(nèi)外形勢(shì)極為確定的一年，也是高位過坎轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新階段的關(guān)鍵一年。路橋集團(tuán)跨越發(fā)展新階段的背景特征主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，一是至2016年底集團(tuán)公司基于客戶導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管控制度體系、以及與之匹配的流程再造和信息化手段已經(jīng)全面構(gòu)建完成，平臺(tái)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范能力不斷加強(qiáng)，集團(tuán)公司總體上具備了新一輪跨越發(fā)展的組織保障；二是集團(tuán)公司連年主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展保持高位增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，目前在手結(jié)轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目超過30億元，“手中有糧，心中不慌”，需要通過提升項(xiàng)目管理能力和掌控能力來提高工程項(xiàng)目消化周轉(zhuǎn)效率；三是過去三年集團(tuán)公司持續(xù)推動(dòng)的以強(qiáng)化下屬企業(yè)專業(yè)化能力為核心、以優(yōu)勝劣汰為主要方式的瘦身減法已經(jīng)告一段落，下一步堅(jiān)決推動(dòng)以管理型、平臺(tái)型、創(chuàng)新型和資本型為主打方向的新業(yè)務(wù)（如：PPP、物業(yè)開發(fā)、建筑工業(yè)化、再生循環(huán)和城市服務(wù)信息平臺(tái)等）的擴(kuò)充加法勢(shì)必成為新的發(fā)展動(dòng)能；四是市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)日益規(guī)范嚴(yán)苛，事中事后監(jiān)管已經(jīng)成為常態(tài)，誠(chéng)信表現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的命脈，同時(shí)“一著不慎滿盤皆輸”的失信風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，新業(yè)務(wù)，新領(lǐng)域，新理念、新人才、新機(jī)制，給我們提出了新考驗(yàn)和新挑戰(zhàn)。

面對(duì)2017年內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)公司跨越發(fā)展新階段的背景，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，不忘初心，繼續(xù)前行，以更大的規(guī)劃布局，更高的目標(biāo)追求，更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，干好自己的事，不斷推動(dòng)路橋事業(yè)邁上新的臺(tái)階。集團(tuán)公司黨委在認(rèn)真分析自身發(fā)展實(shí)際和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，把2017年確定為“項(xiàng)目管理年”。繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，關(guān)注客戶需求，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，增強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，以改促進(jìn)，多向聯(lián)動(dòng)，共促發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，凸顯潛在優(yōu)勢(shì)，聚結(jié)改革發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)、新動(dòng)能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。為此，我們要重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：一是扎實(shí)開展“2017項(xiàng)目管理”主題年活動(dòng)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的掌控力、執(zhí)行力和吸引力。二是堅(jiān)決推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，盡早實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主業(yè)三大板塊三足鼎立并駕齊驅(qū)，義無反顧推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三是積極拓展PPP項(xiàng)目，通過技術(shù)及資金合作，推進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是深化人力資源改革，全面實(shí)施新的薪酬管理制度，增強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)優(yōu)秀資深人才的吸引力。五是全面推進(jìn)工程管理、維修管養(yǎng)制度的落實(shí)和企業(yè)文化成果的落地，有效提升基層管控能力和執(zhí)行力。六是全力做好精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七是切實(shí)落實(shí)兩委責(zé)任，深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨。八是研究跟進(jìn)國(guó)企改革工作，切實(shí)維護(hù)干部員工的切身利益和合法權(quán)益。

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕啟新程。新的一年，我們要滿懷激情，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，更加堅(jiān)定改革發(fā)展的信念，弘揚(yáng)真抓實(shí)干的精神，積極踐行“匠心建造、百年路橋”的企業(yè)使命，咬定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)做好“項(xiàng)目管理年”各項(xiàng)工作，為全面完成2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！為實(shí)現(xiàn)五年再造一個(gè)新路橋的發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)！

最后，在新春佳節(jié)來臨之際，衷心祝愿各位同事以及所有家屬新春快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！

（本文摘自劉聲向總經(jīng)理在集團(tuán)2017年新春年會(huì)上的致辭，有刪減）