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?????? 9月18日，羅湖區(qū)嚇屋村等九個“城中村”綜合治理工程（一標(biāo)段）順利通過市考核組第一階段考核驗收，僅用42天即完成約3500萬元項目產(chǎn)值，受到業(yè)主單位高度肯定。深圳路橋集團(tuán)用心用力做好民生改善工程，用實際行動助推城中村蝶變換新顏，推動城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

?????? 精部署穩(wěn)推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃實干

?????? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織羅湖區(qū)“城中村”綜合治理工程施工專題會，高標(biāo)準(zhǔn)組織工程施工。集團(tuán)董事長洪紹友、總經(jīng)理龔穎等帶頭扎根一線，關(guān)注項目現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、項目履約情況。項目部定期召開周例會，梳理項目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，項目部發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨員先鋒隊的模式，帶頭沖鋒搶工期、攻堅克難趕產(chǎn)值，全體項目人員凝心聚力，推動各項工作有效落地。

?????? 以決戰(zhàn)之勢，高效完成節(jié)點目標(biāo)

?????? 為搶抓時間節(jié)點，加快工作進(jìn)度，8月8日，項目部以“全員參與、全力以赴、全面覆蓋”為行動指南，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，僅用三天完成了項目部搭建。為克服項目施工時間緊、任務(wù)重、材料訂貨周期長的困難，項目部組織多專業(yè)施工交叉并行，調(diào)動項目管理人員、分包隊伍、施工班組等500余人，上下聯(lián)動，全面鋪開嚇屋村等四個村綜合治理工作。城中村人口居住密度大，公共基礎(chǔ)設(shè)施不足，施工作業(yè)面窄，項目部引進(jìn)小型化設(shè)備40余臺，深入街頭巷底，打通治理“毛細(xì)血管”；受臺風(fēng)暴雨等汛期影響，部分班組力爭上游，在樓棟業(yè)主允許以及確保安全的情況下，開啟“白加黑”工作模式，保質(zhì)保量完成節(jié)點任務(wù)。

?????? 截至9月18日，按照考核內(nèi)容，嚇屋村、嚇圍村、新屋嚇村、長嶺村第一階段形象進(jìn)度達(dá)100%，順利完成第一階段考核全部目標(biāo)任務(wù)。具體完成任務(wù)如下：

?????? 交通秩序治理：完成破損硬化路面修復(fù)13994㎡、交通標(biāo)線2752㎡、交通標(biāo)牌102套、井蓋加固提升1049套。

?????? 消防安全治理：更新完成改造緊急逃生窗2422套、滅火器2592套、消防宣傳名片2115塊、電動車防護(hù)棚10座、外置式室內(nèi)消防栓26套、消防宣傳室改造4套、微型消防站11套、市政消火栓更換4套。

?????? 居住環(huán)境治理：完成3座污水管和檢查井開挖檢查更新、安裝4180個不銹鋼擋鼠板。

?????? 用電安全治理：完成應(yīng)急照明電箱613套、電氣檢測復(fù)檢676棟、電子宣傳欄6套、多位分表箱體1020套、漏電保護(hù)斷路器12014套。

?????? 弱電管線治理：四網(wǎng)合一箱613套、橋架支架14929㎡、通信橋架4942㎡。

?????? 項目開工以來，全體項目人員夜以繼日擔(dān)當(dāng)有為，圓滿完成了第一階段目標(biāo)任務(wù)，項目部召開經(jīng)驗總結(jié)會，各個村工作組分別分析存在的問題、現(xiàn)場研討并拿出切實整改舉措，總結(jié)工作過程中經(jīng)驗。

?????? 下一步，項目部將持續(xù)深入整改問題，嚴(yán)格按照時間節(jié)點要求，全力以赴、不打折扣地推動后續(xù)工作的順利開展，展現(xiàn)路橋集團(tuán)“鐵肩擔(dān)責(zé)，造福民生”的企業(yè)責(zé)任，共建城中村幸福家園。